Bericht der Geschäftsleitung

Überdurchschnittliches Wachstum im Visier

Mit den Geschäftsergebnissen des Jahres 2010 konnte sich die Kühne + Nagel-Gruppe wieder einen Spitzenplatz in puncto Wachstum und Profitabilität sichern. Als bedeutende Erfolgsfaktoren erwiesen sich neben der Fähigkeit, den Kunden durch intelligente und integrierte Logistiklösungen eine höhere Wertschöpfung zu bieten, die weitere Steigerung der operativen Effizienz in der Gruppe.

Rahmenbedingungen

Im ersten Halbjahr des Jahres 2010 gab es aufgrund der nach wie vor volatilen Lage an den Finanzmärkten, der anhaltenden Konjunkturschwäche in den USA und Bonitätsrisiken in einigen südeuropäischen Ländern noch erhebliche Unsicherheiten hinsichtlich einer nachhaltigen Erholung der Weltwirtschaft. Es waren die Schwellenländer, allen voran China, welche die massgeblichen Impulse für die Belebung des globalen Handelsaustauschs gaben, der für das internationale Logistikgeschäft entscheidend ist. Während die Wirtschaftsleistung vor allem in Asien stark zulegte, war in den anderen Regionen eine deutlich divergierende Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts zu beobachten.

Konzentration auf Kernkompetenzen

In diesem Umfeld konzentrierte sich die Kühne + Nagel-Gruppe auf ihre Stärken: Kundennähe und Branchen-Know-how, operative Exzellenz und interne Effizienz.

Kühne + Nagel investierte gezielt in die Produktentwicklung und den Vertrieb und konnte infolge seines detaillierten Branchen-Know-hows das Angebot an industriespezifischen Lösungen verbreitern, effektiver vermarkten und neue Kunden gewinnen. Dies führte zu einer Umsatzsteigerung von 16,4 Prozent. Der Komplexität des internationalen Geschäfts begegnete Kühne + Nagel mit der Verbesserung von Prozessen durch die Standardisierung der Systeme. Die angebotenen Informationslogistiklösungen orientieren sich an höchsten Ansprüchen und erfahren in Kundenbefragungen grosse Wertschätzung.

Auch unternehmensintern wurde die Effizienz dank innovativer IT-Lösungen gesteigert und in allen Geschäftsbereichen die Produktivität erhöht.

Zur Entwicklung der Geschäftsbereiche

Kühne + Nagels Zielsetzung für das Geschäftsjahr 2010 war es, in den beiden Kerngeschäftsfeldern See- und Luftfracht ein profitables, über dem Markt liegendes Wachstum zu realisieren. Mit einer Volumensteigerung von fast 16 Prozent in der See- und einem Plus von rund 25 Prozent in der Luftfracht wurden diese Ziele gut erreicht, und zudem konnten beim Frachtvolumen und bei der inneren Produktivität neue Bestmarken gesetzt werden. Sehr erfolgreich war die Vermarktung hoch spezialisierter Dienstleistungen in einzelnen Branchen. Beispiele dafür sind die zunehmend gefragten Kühlcontainerverkehre auf dem Seeweg und die fachgerechte Abwicklung von Perishables in der Luftfracht. Diese Segmente wie auch die wertschöpfungsstarken Dienstleistungen für die Getränke-, Hotel-, Pharma- sowie die Öl- und Gasindustrie werden im Rahmen der Wachstumsstrategie noch an Bedeutung gewinnen und zielgerichtet ausgebaut.

Im Landverkehrsbereich konzentrierte sich Kühne + Nagel auf die Verdichtung des europäischen Stückgutnetzes sowie auf die Erhöhung der Effizienz in der operativen Abwicklung. Darüber hinaus stehen die Aktivitäten im Teil- und Komplettladungsbereich sowie die industriespezifischen Distributionsnetzwerke strategisch im Fokus der Weiterentwicklung. Das breitere Leistungsspektrum soll dazu beitragen, den Kundenstamm zu vergrössern, die Dienstleistungen für die Kunden zu verbessern und die Wirtschaftlichkeit dieses Segments zu steigern.

International operierende Unternehmen aus verschiedenen Branchen versprechen sich von der länderübergreifenden Fremdvergabe ihrer Lager- und Distributionsaktivitäten Effizienzsteigerungen durch Standardisierung. Kühne + Nagel konnte daraus resultierende Geschäftschancen in der Kontraktlogistik nutzen, allerdings belasteten Währungseinflüsse sowie aussergewöhnlich hohe Anlaufkosten bei grossen Neugeschäften das Gesamtergebnis. Insgesamt gilt weiterhin, dass in der Kontraktlogistik der Trend zum Outsourcing anhalten wird, von dem Kühne + Nagel aufgrund seiner globalen Logistikkompetenz überdurchschnittlich profitieren kann.

Geschäftsentwicklung in den Regionen

Die Länder der asiatisch-pazifischen Region, vor allem China, zeigten sich 2010 auch für Kühne + Nagel als die Wachstumstreiber für das internationale Speditionsgeschäft. Sowohl in der See- als auch in der Luftfracht konnten Rekord-Volumenzuwächse erzielt werden. Der globalen Strategie folgend wurde in China und Indien das Kontraktlogistikgeschäft ausgebaut und mit der Entwicklung von Aktivitäten im Landverkehrsbereich begonnen.

Trotz unterschiedlicher wirtschaftlicher Rahmenbedingungen in den europäischen Ländern wies Kühne + Nagel hier in allen Geschäftsbereichen deutliche Zuwachsraten aus. Mit Deutschland an der Spitze sind die Landesgesellschaften in Spanien, in der Ukraine und Tschechischen Republik sowie in Polen und den Niederlanden besonders zu erwähnen. Sie erzielten ausgesprochen gute Ergebnisse.

In Nordamerika legte Kühne + Nagel im internationalen Speditionsgeschäft signifikant zu, obwohl sich das Wirtschaftsklima in den USA nur langsam verbesserte. Der Gewinn von Neugeschäften in der Kontraktlogistik führte zwar zu einer höheren Kapazitätsauslastung, aber die Mengen blieben noch hinter den Erwartungen zurück. Alle südamerikanischen Landesgesellschaften verbuchten jedoch eine deutlich verbesserte Volumen- und Ertragsentwicklung.

In Nah-/Mittelost und Zentralasien lag die Geschäfts- und Ergebnisentwicklung über den Erwartungen. In allen Tätigkeitsbereichen konnten erfreuliche Neugeschäfte abgeschlossen werden. Sehr gute Ergebnisse erzielte Kühne + Nagel u. a. in den Vereinigten Arabischen Emiraten und in Saudi Arabien. Der Bereich Öl und Gas sowie das Projektgeschäft waren die positiven Treiber der Geschäftsaktivitäten in Afrika.

Ausblick 2011

Der Geschäftsplan sieht für 2011 in allen Bereichen wiederum ein über dem Markt liegendes Wachstum vor. Dem Ausbau der Aktivitäten in den Regionen, vor allem in China, Indien, Brasilien und Kolumbien, kommt dabei ebenso Bedeutung zu wie der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen für Nischensegmente. Die spezialisierten Netzwerke sollen auf globaler Ebene erweitert werden, wie beispielsweise durch den Erwerb lokaler Spezialfirmen im Bereich Perishables. Während in der Kontraktlogistik die weltweite Vermarktung der branchenspezifischen Angebote im Mittelpunkt steht, soll der weitere Fortschritt im Landverkehr durch organisches Wachstum in Kombination mit strategischen Akquisitionen erreicht werden.

Das grosse Engagement, die starke Kundenorientierung und der Wille zum Erfolg aller Kühne + Nagel-Mitarbeitenden werden die Realisierung der ehrgeizigen Wachstumsziele massgeblich unterstützen.

GESCHÄFTSLEITUNG:

Stand 1. Januar 2011